OKR目标管理法-网易精品单课


课程介绍

绩效考核最早出现在美国19世纪,当时的工人的工作可以很好的被量化,比如铺设了多少火车轨枕,工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作,他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养,所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上,而非在某个阶段对他们的排名上。 今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的传统绩效考核周期。目标在不断修改,战略在持续调整,员工不停在不同项目之间转换,他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中,它逐渐对我们的目标设定、绩效考核与人员管理发生影响。 敏捷目标管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。 中国OKR首位倡导者–姚琼老师,为您传授一个全新的敏捷方法进行目标管理,帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。 老师介绍:姚琼,姚琼工作室创始人,人力资源绩效管理专家,OKR敏捷绩效管理创始人,美国人力资源协会会员,OKR认证讲师,原爱立信(中国)人力资源总监,原爱立信学院高级讲师,原微软大中华区培训经理

课程内容与报名入口

部分课程 限时 折扣中,课程内容详细介绍见:OKR目标管理法-详情介绍

优惠报名入口OKR目标管理法-报名学习