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无论在什么时代，企业作为一个相互协作的群体，个体之间的素质都是良莠不齐的，能力总是存在着不同程度的差距。那么我们如何在这个群体中用一种管理体制去管理好不同素质，不同能力的个体呢，是企业经营发展至关重要的问题。

“小企业看老板、中企业看制度、大企业看文化”。

企业发展到一定的阶段，从长远经营发展角度来看，管理者需要开始进行企业制度化建设，使我们的经营更加规范，管理更加透明。尽管人性化管理在企业发展之初功不可没，但是制度化建设管理对企业的作用同样是极其明显的。

为了让更多人在企业管理领域更好地实践与发展，在《制度化建设技巧——企业如何打造核心竞争力系列》课程中林海舟老师结合自己十几年的企业管理及多年的企业咨询管理经验，梳理而成。提供企业在制度建设中需要的技巧和能力，全方位为你解决制度建设过程中碰到的疑难问题。