培训开发实战之三板斧

培训开发实战之三板斧

培训不是为了满足领导交办的任务,也不是为了完成培训部门要求的培训计划,而是通过培训提高员工的内在能力,激发员工的潜能从而为企业创造更多的价值。 ​ 那么我们企业的培训究竟由谁负责,责任在谁身上,培训结果要怎么落实,怎么通过培训实现个人和组织的双赢? ​ 在《培训开发三板斧》实战系列课程中林海舟老师结合自己在人力资源管理岗位十几年的管理经验及多年的企业管理咨询过程中对众多企业的培训经验,总结设计出本系列课程。本课程以实战经验分享的模式在培训开发定位、实施(需求、课程、讲师三位一体)、价​值三方面分析了企业HR在培训管理过程中的各个疑惑,让我们的培训工作实施起来更加的轻松且有效。 ​ 适合人群: 对培训相关内容感兴趣; 缺乏培训模块的实战经验; 被“培训效果”落地迷宫困惑的培训经理 ​ 学习效果: 能够帮助企业更好的规划培训内容,为培训实施奠定基础; 针对不同岗位类型,能够提出合适的培训方案; 掌握培训的核心技巧,让培训变得更高效

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