caoz的心得与分享,只此一家,别无分号.

分享即学习

发布日期:2017-11-18 15:10:44 +0000

一、


分享即学习 我公众号当年开通赞赏的第一篇文章就是这个。嗯,很惭愧,我是写了接近20篇原创文章才开通赞赏的。


今天重提这个话题,有兴趣的可以回顾旧文。


二、


再引用一篇文章

为什么要学习第二技能


这是池老板的一篇广告,是的,但这里的观点和我是不谋而合的,技术人员,以及其他一线的业务牛人,如果学会分享,学会演讲,学会把东西传授出去,其个人价值的增加,绝对不是简单的叠加。


三、


企业面试需要几轮


这里提到了一个观点,人才培养比面试重要,特别是缺乏人才吸引力的中小公司,你很难通过招聘找到太多优秀人才,但如果你善于培养人才,优秀与平庸并不是天注定的。


那么,就有很多人会问一个问题,道理我懂,问题是怎么才能培养人才?


我告诉你一个方法,你们去试试。


手把手教,亲自示范,事必躬亲,各种不厌其烦的指导,很抱歉,不是好方法。能培养出合格的苦力,但培养不出独当一面的人才。


怎么培养,容错,给空间,给机会,承担试错成本,这样就够了么?

还有就是很重要的一个方法,分享汇报。


年轻人工作中,每隔一段时间,让他们把最近工作中的一些技术或产品心得,一些解决问题的思路和方法,拿出来做一个分享会。不怕说错,不怕丢人,但要真的自己总结自己成长中的经验和教训。底下的老司机们,提问,质疑,挑错。


这个对年轻人成长帮助是极大的,真的。


一是锻炼自己总结的能力,我以前也说过, caoz谈能力成长 - 归纳与总结 。你通过这样的方式逼着年轻人多做归纳总结,只要不是很笨的,多训练,条理性,逻辑性,思维方法,就会有提升。计划性,目的性也会有提升,而不是在盲目的去做杂事,做苦力。


二是通过分享的过程,被人挑错也好,打脸也好,或者质疑也好,其实也是很好的提升过程,发现自己的思维缺陷,考虑不周的地方,这些都是有的放矢,比老司机在上面分享,年轻人底下记笔记,其实学习效率高十倍以上,你们仔细想想是不是。


有个教育方法我记得是这么说的,一个没什么文化,没读过书的家长,把孩子培养成名校高材生,问他怎么培养的,说其实很简单,孩子每天回来,让他给自己讲讲学校里都讲了啥,自己学会了啥,让孩子给自己当老师,对知识的掌握,对表达能力和总结能力的提高,是非常大的。当然这个故事是否具有广义代表性,我不确定,但这个方法逻辑上我觉得是可行的。


四、


分享的过程,其实就是学习的过程,因为你要对自己已有的技能做整理,做归纳,考虑的方方面面要综合,有条理。这本身就是一种很好的训练。


此外,分享过程中你会遭遇挑战,一些人的质疑,一些人的批评,可能很多人很在意这个,但你反过来说,如果遇到真的高手提出了有价值的质疑和批评,你赚到了有没有?


另外,分享你也会带来一些意想不到的可能和机会,我经常遇到一些创业者,一些不错的年轻人,说以前在台下听我讲过东西,我自己都不知道,比如懒投资的创始人,大玩家张磊第一次见我就是这么说的,我,我觉得自己混成这样真是很惭愧,但怎么说,能更容易接近一些优秀的年轻人,我觉得还是很自豪的事情,而且从事业和职场发展看,也带来了更多的可能性。


说了那么多,谢谢你们不嫌我的罗嗦,其实很简单,勤做分享,其实是很有价值的事情,对个人价值提升帮助非常大,正如池老板说的,可能你每项都是80分,但是你会做分享,你的综合价值,就有可能超过某些专项95分的人。我觉得他说的就是我呢,因为我就是好几样都80分,但因为我会写,很多人都以为我这个那个是95分呢。


好了,步入正题,广告时间。。。


我们的易灵微课平台,目前征募分享讲师。


我们项目人员跟我说,目前平台影响力不够大,学员也不多,会不会好的老师不愿意来,我说,这个,先有鸡还是先有蛋呢?


关于知识付费,是的,我就是来砸场子的。


这里我提出了我的设想


我知道行业内有很多厉害的人,他们不擅长写东西,不擅长发展粉丝,但他们其实还是很有料,很有专业能力的。如果用专栏模式,甚至小密圈模式,你让他们保持持续的价值输出,这太难为人家了,就持续写作而言,还是那些只负责传递情绪的IT评论家们比较有耐力。 但如果用网课模式,我认为他们的价值,很可能并不低于那些知名大V,但问题是,用户会信么?


无条件退款机制的核心,就是激活这个市场,降低用户的付费门槛和心理障碍,让一些在各个垂直领域,不知名但有实力的人,有机会开网课,有机会接触更多的用户,有机会脱颖而出。而用户,在有退款机制保障的情况下,也就有机会愿意来尝试这些人的课程。


如果读者关注我的公号时间比较长,其实可以看到,这个事情我已经预谋很久,我会时不时推一个不那么有影响力,但是写的东西很有料的家伙出来。但我需要一个产品,来更好的承载这样的一个诉求。



与其他平台不同,我要的是实干家,是有本事但很低调的潜行者,而不是以渲染情绪吸粉而知名的某些IT评论大V。


因为早期版本有很多不足,一直在调整和改进,所以一直只是通过私下邀请讲师,来测试和完善系统,但现在我们认为,不管怎样,值得给大家用了。


下面,容我重述一下我们系统设计,针对讲师的一些方案和策略。


1、所有知识内容版权属于讲师,讲师有权将同样内容在其他平台做出分享,或发表在其他平台或媒体。


当然,我们希望说,讲师能承诺,在课程结束后的一段时间内保持我们的独家性。或者在其他平台以不低于我们平台的价格展开分享,否则不仅是对付费用户有点不公平,对讲师的信用也不是很好。


2、讲师可以有自己的推广渠道,针对讲师自己的推广渠道,我们不收取任何佣金,只收取1%的支付手续费。


3、退款率不公开,不作为讲师评价,退款用户评价不采纳。


众口难调,曲高和寡,不能说退款率高的内容就不好。


4、备课系统已经上线。


担心现场会紧张,会语无伦次的讲师,可以提前录制好素材,现场控制一下交流和沟通节奏即可。


5、助教现场管控。


每名讲师都会有助教协助,会提前与讲师沟通课题,宣传海报及内容素材,课堂现场如遇到不文明学员言论,或者滥发广告评论,助教会直接干预处理,协助讲师维护秩序。


6、课程范畴。


表现形式目前支持音频,文字和图片,暂时不支持视频。


目前我们平台会主要聚焦于IT业内,不会过于发散。

方向主要是互联网创业相关,职场技能,市场营销,产品技术。


可以只开一次课程,或者短系列课程,但我们不鼓励也不追求得到那样的专栏模式,那种只适合写手,根本不适合一线的实干者。


此外,为了保障学员的时间成本,我们虽然提供了无条件退款机制,但也会对讲师资格做一点点的要求,希望您是拥有一定的行业技能和实战经验,并且能够证明自己在业内的水平是出于比较优秀的位置。


那么,有些人会说,我很想分享啊,但我没准备好啊,我教你一招,先定好课程时间和主题发布出去,Deadline是最能提升你工作效率的方法,真的,我实测有效。


我希望各位能理解,给我们一个机会,也是给您自己一个机会。


对于学员,正常的退款行为不会影响我们对你的评价,以及后续课程的报名和参与。我们尊重每个人的选择权和独自的判断力。


那有人问了,什么叫不正常退款? 课程讨论里发条垃圾广告就出来退款的,这就叫不正常退款,你们觉得该如何处理?


对产品中的问题也随时欢迎批评,吐槽。


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