刘强东在 1999 年就是个出色的管理者了

最近京东发布了 1999 年的京东年会的视频，估计不少读者都在朋友圈看过了，也有媒体把马云 1999 年对团队的演讲找了出来，作为对比。有的人看过视频感到唏嘘，也有人呵呵一乐就过去了。不过，如果仔细看，思考一下，或许会有启发。

刘强东在饭桌上花了不到两分钟做了一个简单的总结，就这么个简单的总结，包括对过去一年的总结，以及对未来一年的业绩规划，还包括对团队的人员预期。

回顾一年之内，月营业额从几万块钱到近一百万，年度总营业额 600 多万，跟同行相比，还是小公司，作为小公司的老板，有自知之明，明确公司定位，不在成绩面前沾沾自喜，不做大跃进。

强调做事风格，每走一步要小心，踏踏实实做事，不浮夸。

对新一年业绩做分析，营业额明年起码能做到翻倍，从增速看，没问题，同时也制定更高的目标，力争做到 2000 万。再次强调，这个目标并非遥不可及，「比较踏实」。

盘点人员，要招聘两个关键人员：聘一个库管，增加一名销售人员，前提是要搬到大的写字间，在必要的事情上做投入。

不到两分钟的讲话，已经能看出来，时年 25 岁的刘强东已经是个相对出色的管理者，有很强的管理意识，同时，也没有什么江湖气 — 一般这时候的小公司最容易染上江湖气且以后也摆脱不掉，把自己当作「老板」，把员工称作「手下」，说什么「跟着我干」之类的话。

当时中关村里鼎好和海龙大厦，像刘强东这样的公司恐怕有几千家吧，为什么那些人没成为京东，或许这个视频里已经有答案了。

注意我说的是「相对」出色，毕竟彼时京东还是个作坊似的小团队，但已经能看出刘具备了管理者特质，假以时日，加上学习能力(人大毕业)，今天京东发展到这个成绩，刘强东能管理这么个巨无霸公司，也是有一些必然性在里面。

最后说一下，几平米的店面，六七个人，年营业额 600 多万，这个成绩已经秒杀今天 90% 的创业团队了。毕竟，今天的创业团队别说盈利，基本管理都不上路，也就是 PPT 能力比当年的刘强东强吧。

创业者，要脚踏实地，也要目光远大，还有，要自我进化。

估计还是会有人问视频在哪里，直接贴一份好了：

题图：Cyril Rolando