像 CEO 一样思考产品的现在与未来

做好一个产品，如果只能找两个人，我会选一个产品人和一个技术人，前者负责「想清楚」，保证产品「有用」，后者负责「做出来」，保证产品「可用」；但如果只能找一个人，我会选一个「懂产品」的技术人，因为这样的人，往往可以解决掉开发一个产品所需 90% 以上的工作。

互联网领域技术出身又深谙产品之道的大佬不胜枚举，他们成功的第一步，是比大多数程序员多了对产品思维和对商业的思考。

所以，一个技术人懂点产品，自己把用户需求想清楚，更能在这个时代独领风骚。

但是，这样的人往往是少数。最重要的原因是：技术思维和产品思维并不好融合，因为技术更专注解决方案，而产品更专注问题。

产品思维考虑的是：用户需求是什么，市场规模多大，是否达到「产品市场契合」(Product/Market fit)，竞争对手是谁，用户体验是否良好以及商业逻辑等等。

而技术思维偏向：如何实现需求，表结构设计成什么样子，服务器要多少台，怎样保证安全，保证产品稳定等等。

兼具技术思维和产品思维，作为程序员，做出的产品才能更快达到「产品市场契合」。

下面，就给大家介绍一位兼通技术和产品的作者，他在极客时间的专栏「邱岳的产品手记」得到了读者们极高的评价。专栏完结后，很多读者们希望他能继续第二季。

于是，经过四个月的准备，第二季专栏「 邱岳的产品实战 」今天正式上线。

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不管你订不订阅，反正我已经订阅了。

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题图： George Digalakis