小米上市后的第一个大动作

今天朋友圈还沉浸在苹果的发布会之中，行业里又一个大消息传来：小米公司宣布了成立以来最大的组织架构变革。

小米成立迄今八年，营收过千亿，员工将近两万人，市值 4000 亿港币，成绩傲人。但对雷军这样胸怀大梦想的人，以上这些还远远不够。这家公司未来的愿景目标是 营收万亿，员工十万人 。如果要达成这样的大目标，最大的挑战不是来自竞争对手，而要看小米自身的管理能力。

这次的组织架构调整也是小米上市后的第一个大动作。调整的看点有哪些？成立了小米的 组织部 和 参谋部 。对于大公司而言，参谋部并不少见，但组织部这样的部门，在中国只有华为、阿里这样的巨无霸公司才会有，也有必要。当然，我们也得承认，华为和阿里这两家公司在组织架构上的管理能力也是典范。雷军几年前曾经说过，在创办小米之前，曾经仔细研究过阿里十多年的创业史，并且说「收获很大」。但以组织结构的管理能力而言，阿里最近五年来，更为出色，想必也会给小米一定的参考和启发。

阿里是一家不设业务边界的公司，小米的业务范围，在我看来，也即将不设边界。这次调整的另一看点是把小米原有的四个业务部重组为十个新的业务部，厘清了内部业务边界，拓展了业务范围，任命的 10 位总经理，大部分为 80 后。这也是国内又一家巨头，让 80 后人才走向前台。看得出来，小米这次是要大力气培养管理人新军，让有战斗力的人冲在前线。

每当组织结构调整的时候，必然也要讨论到机构内部的效率问题。小米选择的做法是新成立的 10 个业务部门直接向雷军汇报，结构上拥抱扁平化，舍弃金字塔式的管理形态。管理大师德鲁克曾指出：「组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链。」 大师就是大师，现在看起来真是至理名言。

清华大学经管学院创新创业与战略系副主任、副教授李东红认为：「小米在组织架构上发生了裂变，这是成长型企业的一个重要表征。改组业务部门决策和执行更加快速，员工自主性增强，更贴近市场。这样的裂变也给了员工更多舞台，有利于人才梯队建设。」通过这样的重大架构调整，才能激发创新，才有可能涌现更多的将才。小米内部的年轻人，上市后总算迎来了心理冷静期，也想必通过此次组织调整看到了未来更多个人成长的机会。

小米的这个大动作，将会决定未来几年小米的走向。

或许，我们现在可以预测一下小米做到「营收万亿，员工十万人」需要几年呢？到时候，我们有必要再次回顾小米今天的这次组织变革。

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题图：Roy Lichtenstein 作品 （局部）

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